独创性的深圳市户外拓展基地信息越来越少,如果你刚好遇到了,不要错过机会,接下来分享短文将告诉你如何去解决你目前遇到的困惑!深圳拓展训练的项目有哪些?公司的活动方案如何更省钱更有效果?如何才能最省钱的制定公司活动方案?
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近几年来,拓展训练在全国风靡一时,有人说,继产品经济和服务经济之后,以拓展训练为标志的体验经济时代已经来临。您是否参与过深圳拓展训练活动?超过半数的企业有计划但未执行。调查显示,32.1%的企业有正式的拓展训练计划,并实际参加过;56.8%的企业制定过拓展训练计划,但没有实施;11.1%的企业目前还没有这方面的正式计划。调查还显示,在参加拓展训练的企业中:有65.3%为管理者每年安排1批拓展训练;13.2%为管理者每年安排2~3批拓展训练;5.6%为管理者每年安排3批以上的拓展训练;15.9%对管理者每年接受的拓展训练批数不确定。调查同时表明,66.8%的企业每年安排3批以上的员工进行拓展训练。
数据分析:在日趋激烈的市场竞争中,越来越多的企业在培训员工知识技能的同时,更加注重员工心理素质的改善,注重团队合作和提高,户外拓展培训成为最为有效的培训方法之一。目前,超过一半的企业意识到了对员工进行拓展培训的重要性,且制定了相应计划,但不少企业的执行力很弱,无法将其视为企业给员工的福利,这说明,许多企业对拓展训练的理解还不够深入。哪些类型企业愿意参与拓展企业规模越大。调查显示,不同性质的企业员工参与拓展训练的情况也有所不同。私企参加拓展的比例为46.4%,国企为33.5%,而外企仅为20.1%。在有员工拓展训练计划但未执行的比例中,国企的比例高达49.3%,外企、私企分别为30.1%、36.2%。规模越大的企业参加拓展培训的越多。
统计显示:企业规模在100人以下的,仅有22.5%参加过拓展培训;企业规模在100~500人之间的,44.7%有过拓展训练计划并实际参加过,但同时,有员工培训计划却没有执行的比例也很高,达到56.8%;企业规模在500人以上的,几乎都参加过拓展培训。
数据分析:拓展训练作为一种体验式教育培训形式,能够针对性地发现企业存在的问题,并进行纠正,最终提高团队凝聚力,提高组织执行力。数据同时表明,市场对拓展训练的需求相当大,国有企业的危机和竞争意识有所提升。
最受欢迎的拓展项目是什么?“信任背摔”最受欢迎。拓展训练的项目有很多,最经典的有穿越电网、信任背摔、高空抓栏、孤岛求生、爬毕业墙等30多个,是很多公司通用的。这些项目中,有56.8%是为了提高成员有效沟通、合理分工协作等团体意识;23.8%是为了培养成员的创新精神,使他们勇于挑战自我,还有13.9%是为了培养成员之间相互信任、换位思考的思维模式。其中,最受企业和员工欢迎的信任背摔占了32.8.6%,还有22.6%的人选择了穿越电网。
据分析:拓展训练前,拓展公司会事先对企业把脉,了解该企业存在的问题,想通过什么方法解决,达到什么目的,企业的文化和员工的心态,并据此确定培训重点,选定培训项目。只有那些对企业有针对性的项目,才是最适合的项目。参加培训愿意掏多少钱?56.8%的企业希望每年每位员工花费不超百元。企业为拓展训练愿意支付的金额是多少?调查显示,56.8%的企业希望每年每名员工的拓展训练费控制在100元以内,占其员工工资总额的1%以下;32.4%的企业期望值为100~500元之间,占其员工工资总额的1%~3%;只有9.8%的企业愿意每年为每名员工拿出500元以上做拓展训练,占其员工工资总额的5%左右;还有3.5%的企业视情况变化而定。数据分析:目前全国市场的拓展培训因培训方式、效果的不同,收费从每人每天50元到200多元不等。由此可见,虽然多数企业认识到了拓展培训的必要性,但投入上并不是很大方。员工对拓展培训有哪些期望?近七成员工希望不占休息时间调查显示,68.6%的员工都希望企业安排员工拓展培训的时间是周一至周五,即正常工作日,13.6%的参与调查者希望安排在周末或节假日,18.8%的参与调查者对于拓展训练的时间安排并不在意。
由此可见,大部分参与调查者不希望企业安排员工拓展培训占用其非工作时间。调查显示,46.8%的参与调查者希望拓展培训在当地附近的专门场地即可。33.4%的参与调查者希望安排在省外风景名胜区内,9.8%的参与调查者希望安排在宾馆酒店中或是度假村内,其他的人认为培训地点并不重要,持无所谓态度。对拓展训练的效果评价。六成多员工认为很有意义参加过拓展训练后,66.5%的员工认为这项活动很有意义,提高了自己的团队意识和克服困难的勇气,对自己日后的工作会有很大帮助。但也有22.1%的人认为自己只是在训练当时有所触动,对日后工作并无很大影响。其余的人认为训练无论在当时还是以后都没有效果调查中,33.1%的企业认为拓展训练效果明显,对于企业发展有所帮助,44.5%的企业认为效果一般,22.4%的人认为没有效果。
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团队热身的目的:
1、激发队员热情,减少队员自我限制。
2、使队员深入了解自己的同伴,打破人与人之间的隔膜与戒备心态。
3、做好培训前的身心放松和心理准备工作。
4、营造团队互动气氛,奠定团队训练基础。
团队热身的一般流程:
体验训练起源简介——布置团队任务:分小组,选队长,起队名,设计队徽与队旗,确立队歌和队训(活动口号),为每个队员另起名字——各小组展示设计成果——活动注意事项及安全、环保和临时纪律的说明——培训具体时间安排说明——按小组分包、分配物品——专业器械使用说明一破冰游戏
团队热身的活动方式:
自然型:自我介绍、坐在地上或自然的物体上、坐成一圈而不是一排来交谈、一起静坐观察。
娱乐型:破冰游戏。
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拓展培训的效果如何评估?
拓展培训作为一种培训形式,从根本上决定了柯氏四级评估也是可以适用的。
但目前传统采用的培训评估方式很难直接应用到拓展培训上,究其深层次的
成因,主要原因包括但不限于以下几点:
在立项之初,培训目标和培训目的不够清晰;
过程性评估和终结性评估价值证据链不足;
没有围绕具体的培训目标或培训目的进行设计;
训内容与培训目标或培训目的关联性不强;
学员对于它的期望与组织者的期望差异性较大;
师资水平参差不齐,培训效果难以保证;
培训管理者本身缺乏对它的评估意识与评估方法……
从中,我们可以发现,如果从培训评估的角度去分析,拓展培训和团建的差别将更加明显——团建更多考虑的是氛围,只要团建活动结束时,感觉所有参与者都投入到活动中,有种其乐融融的感觉,往往就会被称为“培训”效果好,其实,这只是对团建的评价。
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