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在技术型或者创新型企业，研发团队决定了企业的高度，也决定了企业是将在红海里挣扎还是在蓝海翱翔；研发型团队是骄傲的，他们所有的成就和价值来源于自身具备的技术和专业能力；研发人员又是枯燥的，无休止的创新压力、无止境的加班和空乏单调的生活圈，常常让研发人员身心俱疲。同时，研发团队中普遍存在着跨部门协调不畅、多向沟通不灵、工作氛围单调等普遍困扰。如何打造一支卓越、高效的研发团队，是每一个HR及培训从业人员需要思考的问题。
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你的公司团建活动会出现这些问题吗？以下的问题可能会是很多公司遇到过的，你可以参考一下，为什么员工需要做团建活动？
团建：另一种形式的工作
90年的洋洋在一家初创公司做行政，初夏时节，老板打算在周末两天带大家集体出游，爬山烧烤农家院。虽然选在了周末，但能走出去感受大自然的气息，洋洋心中还是有一点小期待。
谁知在大家爬了半天山，疲惫不堪地坐在一起聚餐时，出了摩擦。
原来，此次聚餐，老板特意邀请了给公司业务提供指导和资源的萧总。酒桌上，老板话语里透露出让几个女同事给萧总敬酒的意思。洋洋虽然心中不悦，却也只能被迫和其他同事一同频频向萧总敬酒。
团建的目的，是让大家卸下工作场合的包袱，在一个相对放松的场合敞开心扉、释放自我。
选在周末，本就侵占了私人时间，还莫名变成另一种形式的工作，为了达成某种职场目的，用阶级权威逼迫员工曲意逢迎，员工自然无法真正享受放松和快乐，甚至身心疲惫，苦不堪言，那么团建也就失去了原本的意义。
看了以上文章的内容，你会发现东莞团建基地还是很容易理解的，接下来的文章将继续为分享相关的信息。
由于是公司集体活动，参与人数比较多，为了解决很多不可控因素，我们需要：
4点注意事项
1、做好分组。
一般来说，要保证几十人一起出行节奏一致是不现实的，所以我们需要把成员分组，每个小组设置一位联系人/组长，当大家分散的时候，只找对应的组长，方便管理。
2、设置规则。
团建活动不同于自己出游，不宜个人随便改变出行计划，临时变道很容易“撞车”。另外活动中涉及到多次集合，请具体到目的地、集合点、集合时间，要进行清晰及时的事先告知。
3、做好分工。
一个人精力有限，把任务分摊给大家，协同合作才能好好完成整个活动。但是每个人在活动组织与策划中担任的角色要清晰，明确个人的职责和权限范围，既要避免大家抢着做决定争论不休，又要避免有活儿无人认领导致管理盲区。
4、安全风险。
选择靠谱的商家，该买的保险是要买的。团建活动虽然人不多，但因为是集体行动，安全风险也必须考虑。可能出现安全问题的是以下方面交通、住宿、饮食。
公司无论大小，都愿意在年终组织一次团建或年会，以对大家一年以来的辛苦表示温柔以待，同时也算整装待发，迎接新一年的挑战与奋进。
希望这份攻略可以帮助到公司团建组织者，让同事们从快节奏的生活里出来小憩片刻，再出发！
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