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毕竟，成功的关键还是要看行动，虽然你已经对东莞拓展户外活动有了一定了解，伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。
对于HR而言，策划一场高分的团建活动，不仅能帮助员工释放压力放松心情；帮助各团队增进感情培养默契；更能提升公司整体凝聚力，进而促进公司的战斗力。因此，适时的组织一场团建活动是非常必要的，当然，这也是HR展现个人实力，升职加薪的大好机会。
那么如何策划一场员工叫好，老板满意的团建活动呢？
那么现在你也可以很好的理解了东莞拓展户外活动的内容，接下来如何做得更好呢？继续为你分享。
为了让你更容易制定你公司的活动方案，以下分享一个常见的活动方案策划，希望对你有帮助。
一、拓展团建流程
活动时间:08:00-09:00
培训项目:基地集合
09:00-09:30
破冰团建
09:30-10:30
汉诺塔
10:30-12:00
硫酸河
12:00-13:30
午餐
13:30-14:30
热身活动
14:30-16:00
沙场点兵
16:00-17:30
驿站传书
二、团建项目介绍及展示
破冰团建：
1.培训师主持-破冰开场：打开隔阂调整心态，激发热情与斗志。
2.组建团队：模拟创立公司团队。
3.团队展示:严格评分，一个人不合格视为团队不合格，队长必须为队员承担责任，体会领头人的不易。
1、汉诺塔;
项目简介：
1、每次只允许一个人移动碟子，且每次仅允许移动一个碟子的位置；
2、在团队所有成员必须依次移动盘子；
3、在任意一次移动中，较小的盘子不得被置于较大的盘子下方；
4、正式开始以后，除移动盘子的队员外，其他队员必须站在培训师规定的距离以外；
5、正式开始以后团队所有成员不得说话，亦不得发出任何带有暗示性的话语。有人出声，将回到原始状态，接着开始。
培训目标：
1、具有明确的团队目标;
2、每个人都有被激励的潜力;
3、每个人都有达成目标的决心和信心,具有创新的勇气。
4、每个人都有成为团体一员的自豪感、成就感。
2、硫酸河：
项目简介：
当每个人的生死面临巨大考验之时，我们如何借用有限资源求得生存。
1、首先，设定“泰坦尼克号”的场景：泰坦尼克号即将沉没，船上的乘客（学员），须在“泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具--三块浮砖，逃离到一个小岛上。
2、出发时，每一个人必须从长凳的背上跨过（就如同从船上的船舷栏杆上跨过），踏上浮砖。在逃离过程中，船员身体的任何部分都不能与“海面”--地面接触。
3、自离开“泰坦尼克”起，在整个的逃离过程中，每块浮砖都要被踩住，否则培训师会将此浮砖踢掉。
4、全部人达到小岛之后，并且所有浮砖被拿到小岛上，游戏才算完成。
培训目标：
1.团队精神的意义献身精神、付出的价值管理的原则与技巧。
2.团队间统一的目标，整体默契的配合。让学员了解在紧急情况下，如何合作以及如何有效地利用有限资源。
3.学会克服看似难以解决的问题。体现协同工作在解决问题中的作用。
4.让学员体会珍惜身边的每一个人，带着一颗感恩的思想对待身边的每一个人，明确人生的真正目标，看清生命的真实意义。
3、沙场点兵：
项目简介：
沙盘模拟项目，每组分别选出队员扮演，士兵指挥官司令的角色，在规定时间内把战场内的敌人消灭掉，用子弹（道具）砸到身上表示消灭一人，最终以消灭敌人为胜！
培训目标：
1、培养学员的领导指挥能力；
2、培养学员的合理沟通能力；
3、培养学员在特殊情况下对信息的分析能力、体会信息传达准确与否直接影响团队计划的实施；
4、要有好的团队策划方案，更要有好的执行力；
5、在激烈竞争中获胜很大成都取决于团队领导的组织协调能力。
4、驿站传书：
项目简介：
两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列，将信息从队尾传至第一个人。
培训目标：
1、理解有效的沟通机制的重要性；
2、学习如何突破思维定式,持续不断地进行创新；
3、提高解决问题的能力；
4、提高决策能力；
5、理解如何灵活地面对环境的变化。
因为，社交网络化的快速发展，你想了解的信息都可以通过网络了解到（文字，图片，声音，视频）。而信息的好与坏，都深深的影响到你的收益。（不要忘记，你花费的时间、精力和成本是一样的。）
纪律要求
1.所有参训人员必须服从教练及助教的安排与指挥，不经教练及助教许可，不得擅自离开受训场地进行其它与培训无关的活动
2.课程进行期间所有参训人员严禁抽烟，接打手机和吃零食，随意进出场地等行为。
3.个人物品需自行保管，请勿随意放置，否则丢失自负。
4.凡培训中有互动性练习，所有参训人员必须按照教练要求操作，不得擅自违反或退出；对于拒不配合者，教练员可责令其退出培训，公司并对其进行处罚。
5.在训练期间，除特殊情况外，学员不得外出，学员若要请假外出，必须向教官提出申请，经核准后方可离开。
6.爱护各项培训设施及自然环境。
当你阅读完上面的文章后，你将会学习到东莞拓展户外活动的知识，而你学习如何将这些方法或者策略应用到实际的解决问题当中去，不要把这些策略看是孤立的，否则会影响到你的行动及效率。现在你需要的是付诸实践，现在就开始行动吧！