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现实奇迹:深圳户外拓展训的感人故事!

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我们每个人都有自己的想法……但是成功和幸福的真正关键,在于你的选择。

深圳户外拓展训

公司的拓展活动确实能够促进员工之间的沟通与交流。不同部门间互不相识的员工,通过训练可以很快建立起感情纽带,从而促进日后跨部门之间的合作,提高工作效率。然而,也必须认识到,深圳拓展训练的效果毕竟有限,很大程度上仅仅是破冰,破冰以后的工作更重要!

如果相应配套的工作跟不上,其效果也自然而然会大打折扣,案例中的情况也就在所难免。

那么,企业该如何建立积极的团队合作氛围呢?在调研中,我们发现,最佳雇主会通过一系列的措施来强化团队的概念。

其次,高层管理者关注团队建设工作,并身体力行促进团队合作氛围。在最佳雇主中,81%的员工感受到高层管理者正在消除部门之间的合作障碍,不遗余力地促进部门之间的合作。而在其他公司中,仅有46%的员工有这样的感受。高层管理者在团队建设过程中的重要性是不言而喻的,比如市场上有些公司,高层管理团队之间的合作气氛就有待改进,如此便造成了部门各自为阵,整体上缺乏统筹协调,员工的团队意识也因此显得非常薄弱。只有拥有敬业的高层,才能培养出敬业的中层,敬业的中层才能带领出一批敬业的员工。

深圳拓展培训能给企业团队带来什么改变和提升?

最后,构建良好的企业文化,并将合作的文化融入日常的管理工作中。最佳雇主非常注重企业文化的建设工作,包括清晰定义企业文化宣言,制定具体的企业文化实施计划并贯彻落实,同时开展有计划、有层次、多方位的宣传沟通。比如,某最佳雇主的企业文化非常强调团队合作,企业文化宣言中有一点就是“oneteam”的概念,团队中的任何员工,无论是团队领导还是团队助理,都愿意共同帮助团队成员解决问题达到目标,因为团队成员的目标达到了,团队的目标就自然达成。

奖金制度——八成以上的最佳雇主会将短期激励与个人及团队的绩效表现相联系,通过奖金制度影响员工的行为,在强调个人优异的同时也关注团队表现。

表彰制度——所有的最佳雇主都会提供形式各异的各类表彰计划,以认可员工个人和团队为公司做出的贡献。比如“最具创造性团队”、“杰出贡献团队”等等,并将获奖团队成员的名字和照片制作成大幅海报,张贴于办公区域。

上面的内容,你可以看到深圳户外拓展训还是很简单的,为了让你更容易的解决问题,接下来继续为你分享详细的相关信息。

二、就专业体验式拓展训练课程的形式来划分,一般将团队体验式拓展训练课程分为如下几种类型:

2.1从空间距离与地理环境来分类:

高空类型:

高空类型项目要求学员在在9-12米的高空拓展器材上完成攀登、跳跃、行进、下降等动作,为了确保学员安全,对拓展训练器材的安全性有着很高的要求,其意义主要表现在心理考验上,需要学员向自己的能力极限挑战,跨越“极限”。主要项目有高空断桥、合力制胜、勇夺泸定桥、空中飞渡、高空之路、高空吊桩、高空天平、风雨绳桥、绝壁逢生、速降、高空软梯、天使之手、空中抓杠、穿越丛林、高空相依、高巨人梯、泸定桥、缅甸桥、空断桥、手吊环桥、高空秋千、一网无前、筑桥向前、高空滑杆、高空独木、空中击球、乘风破浪、野外蹦极等。

分享到这里,可能你对深圳户外拓展训的问题不好解决,不用担心,下面继续为你分享相关的内容,希望可以帮助到你。

找拓展公司有四个问题不能问:

第一、问哪家好?

第二、看排名

第三、百度搜索

第四、某某公司好不好

应为上述都是必要不充分条件甚至连必要条件都不算因为这些都可以考推手做出了同时这个行业是一个国家没有介入规范的行业为此给你推荐一些选择的方式:

先说一下必要条件

选择拓展公司最好选择当地创办时间最早的公司,因为这样的公司还能活着说明有自己的一定优势,无论是教练资源还是项目资源还是训练场地资源都比较丰富。一般如果该公司业务太繁忙基本可以使受训者达到理想的训练效果,这样公司有相对全面的培训体系,和场地与安全基础

其次拓展教练最好能够老中青一起为你们做培训老(基本很难看到70后,主要是80后主力军,和部分90后,后起之秀)目前拓展教练如果拓展培训做出品质最好找8年以上教练(年龄控制28—35岁)这个时期的教练一般经验丰富精力也旺盛。当然个别年轻教练也能独挡一年有些年轻教练3-5年的从业经验但是已经非常优秀了还需要檫亮眼睛寻找。

再次就是这些教练最好是全职教练,目前行业中大多都是兼职教练,不是说不好,术业有专攻,“一个专职医生和一个兼职医生你选哪一个?”其次如果一个教练都不懂的忠诚于自己的企业,那还带谈什么忠诚呢?此观点仅供参考很多兼职教练看到这句话估计要骂人。

以上为必要条件,项目是充分条件:

1,看看这些年这家公司整体价格变化幅度大不大?如果幅度非常大,或者价格非常低建议不要找这样公司,我们都知道各行各业都有打价格战的,但是唯独培训行业不能打价格战,培训是奢侈品,如果培训结束企业的发展与效益得到了大发展,这样的培训应该是无价的。所以价格战的公司首先不是做培训,其次找的教练也只是给你们做了流程,几乎看不到什么品质。这一点建议和首选单位签署两个协议一个是常规协议一个是以结果为导向的写协议比如训后效果评估达到多少分或者一个季度公司效益增加都少后付多少钱,前者是最能达成共识的,也就是用结果也评判现在的价格!而不是用价格来左右培训过程。

2、根据不同公司和不同的受训对象一般有资历的教练和公司都会有不同的策略

所以要想培训出效果还是需要为你们的学员量身定做方案这样方案价格一般比较贵!其次执行该公司的标准课程也就是说有些训练课程执行了很多遍的不需要过多修改只要做就能出效果价格也是定好的,不用过多去谈低价

3、关于训练的项目不一定要非常新颖就像吃面条无非吃的就是面只是佐料不一样也就是拓展应该与结果作为导向同时要求老项目应该有适当的新规则就想军训无论参加多少次都要有四面转法选择做拓展项目不要一味的寻找新刺激,关键是规则能为你们的团队做多少调整以及调整的目的是什么!

深圳户外拓展训

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