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一旦你掌握了这些知识点，你做的事情就会越来越顺利……
如今“互联网+”的越来越火热，越来越多的90后大学生把互联网公司当成一个理想的工作岗位，但一些问题也伴随而来，随着90后甚至95后员工的入职，带来了一些新的管理难题，根据一线城市的互联网公司的HR形容，这帮年轻人“见的多，识的广”，“有主见，追求个性”，可选择的机会也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。再加上跳槽是涨工资的一种手段，原打算就是一年一跳槽，干的不爽就半年一跳。
这些年轻人责任心不重，归属感不强，不懂奉献。是我们的管理没有与时俱进，没有抓住他们的心，不了解他们要什么。他们为何有底气说走就走，一方面是他们所掌握的很多专业是当前比较时髦的新技术，新思想，这类人才比较紧俏，走哪里都会有人要；二是互联网时代的创业潮，涌现出一大批创业公司，他们缺少品牌和技术优势，只有靠高薪四处挖墙脚，这些年轻人时不时会受到他们的诱惑，一跳槽工资往往上涨40%至200%，这个数据一点都不夸张，活生生的例子一直在上演。
这样的现实对于互联网工作留住人才，提升员工忠诚度着实是一个大的难题。这些年来，绝大多数公司的薪酬体系还是传统的以岗定薪为标准，但对当前90后技术研发人员的时候，显然已经不适应了，互联网公司倡导扁平式管理，敏捷开发快速迭代，与传统行业的研发概念是两回事，同时互联网公司研发人员的工作内容很难去固定衡量，研发工作往往采用项目制，在项目中发挥怎样的作用很难预测，也缺乏评估标准。
后来一些互联网巨头采用以能力定薪的模式，大家来了职位都是工程师，根据能力不同排成不同等级，根据能力等级制定薪酬。这样的薪酬体系一定程度上可以缓解上述问题。但前几年，在风口上的互联网公司多是重融资轻管理的，近年来，行业开始整合洗牌，不少先驱已经倒下，越来越多的公司更加重视内部管理，开源节流。在互联网寒冬来临之际，要想众志成城，团结一心。才发现之前并没有注重过团队建设，大家各司其职部门之间人都认不清，部门内沟通也很匮乏。
有个客户就是一家互联网公司的部门副经理，刚联系我们的时候就说，他刚去公司任职的第一周，部门经理就跟他深谈了一次，与其说是深谈，不如说是抱怨与无奈。按部门经理的说法，这个部门的员工都很年轻，不听话，能力有但工作不积极，之前处罚了几次也没起作用，反而愈演愈烈，希望副经理能想出办法改变这一局面。副经理新官上任，立即出台了几项措施，对下属员工约法三章，严格考核，不到一个月，就遭到无声的抵抗，开会没人发言，安排工作各种应付，找员工谈心也不说实话。天下有如此难管的员工吗？就不怕处罚，无视规章制度吗？他们还真不怕，在上海，员工都懂劳动法的，公司要经济处罚一个员工往往是很难举证的，外面的机会也多，今天被开除了，能得到一笔赔偿金，一周内就能找个工资更高的工作，公司还要承担高额赔偿金和招聘成本。
这可如何是好？最终他决心放下经理的架子，先尝试与员工打成一片。然后就想到了我们巴顿拓展，我们针对这样的情况，制定了一套适合打破团队隔阂，增加交流沟通的经典课程，再结合一项休闲娱乐的运动。让部门从上到下都有个巨大的改变，活动前大家都是各自抱着手机玩各自的；活动中在我们专业培训老师的引导下逐渐放开，开始交流合作；活动结束后都是有说有笑，不停的讨论大家在活动中的表现。
这名经理后来和我们反馈，他明白了一个道理，对这些年轻人，跟他们讲道理是没用的，道理他们都比你还明白。得跟他们讲情怀讲集体，所谓情怀，也是这个集体的情怀，需要给他们足够的重视，把他们当作集体的一份子，而不是上下级关系。这样他们也会把集体当作一个大家庭，大家有福同享。平时在工作上多一些指导和帮助，让他们感觉到自己在成长，而不是不闻不问；到调薪的时候，多考虑他们的感受，而不是象征性的调薪；该争取福利的时候，为他们谋福利，而不是只顾自己。大家有难同当，工作上大家一起分担，带头冲在前头，而不是自己喝茶看着大家忙活；工作出问题了，先找自己责任和问题所在，再同下属分析原因，而不是让下属扛；开会先讲自己的工作和计划，帮下属解决困难，而不是只听汇报没下文。虽然一系列的措施也是他自己之后再实行的，和员工处理好关系也是有其个人魅力的原因。但他对我们巴顿拓展还是赞不绝口，深圳拓展培训确实是很有效果，也让他找到一条管理的新方法。
这虽然只是一个个例，但不得不承认对当前互联网公司的人员管理带来一定的启示，相信不管什么时期，提高新员工对公司的归属感一直是为管理者所重视的。由于代沟的存在，可能在公司里，管理者想和员工打成一片不大合适，也许反而适得其反，让员工觉得领导只是做做样子。所以，为什么不考虑把大家组织在一起来一场拓展培训呢？我们巴顿拓展的培训课程开展过程中，坚持着“无年龄”，“无性别”，“无职位”的原则，对于打破企业或者部门之间人员的隔阂，增加沟通和合作有奇效。
分享到这里，可能你对深圳户外拓展培训的的问题不好解决，不用担心，下面继续为你分享相关的内容，希望可以帮助到你。
为你分享一个特别的活动项目：
孤岛求生
项目名称：孤岛求生
项目性质：团队协作项目
项目任务：孤岛求生是将每队学员分成三组，分别安
置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管
理者)、健全人岛(高层决策者)。要求在规
定时间内完成各自的任务并集合在一处安
全的地方。
项目时间：40分钟
项目分享：1、突破思维定势；
2、领导艺术，敢于放权，不独断专行，事无
巨细，事必躬亲；
3、如何有效的沟通？方式?
4、信息的组合与选择。事情分轻重缓急，应
该抓住主要矛盾。鸡蛋和选择题不是最重
要的任务，当有不止一个任务时应该选最
重要的任务（40分钟包鸡蛋的笑话）；
5、自我意识与主动性，盲人应主动寻求帮助
6、把各岛的“盲人”、“哑人”和“健全人”
放在企业中，各代表什么层级？（健全
人：决策层；哑人：管理层；盲人：基
层员工）；
7、工作和日常生活中有没有类似的“孤
岛”现象？怎样解决？
8、信息整合；
9、创新和风险意识；
10、时间管理
11、克服随之而来的任何不幸的第一步。
尽管你可能已经听说过关于深圳户外拓展培训的的事情，接下来分享的内容可能你还不知道的，希望可以帮助到你。
生活需要实践，生活源于磨练。刚出象牙塔步入真实社会的我们就像一只羽翼未丰的雏鹰，需要不断历练才能自由翱翔在蔚蓝天宇中。
深圳拓展训练之参训学员五天拓展培训后的心得体会
五天的时间很短！我却收获颇多。“严守纪律”是我参加这次深圳拓展训练学习到的第一个重要内容。刚到军训场，我们就是一盘散沙，随意的说笑，走动……五天的军训中，纪律以一种直接并坚定的方式呈现在我们面前：严格的作息时间，严格的自我约束要求，当一切都变得有纪律性的时候，我们整个团队的凝聚力以及对自己的要求都得到了提升。在工作中也是一样，纪律性是我们每个部门，每个集体高效运作的基本保障。
“坚持”是我学习到的第二个重要内容。前两天的军事队列训练很苦，做完若干俯卧撑和下蹲后，我们都精疲力竭，手臂和腿部的酸痛是苦不堪言，第二天仍旧拖着疼痛到极限的身体站军姿、走队列；夜里有紧急集合，好的睡眠也无法保障，但第二天大家还是能提振精神……能预见和不能预见的苦堆积着，不断冲击着我们，但我依然咬牙坚持下来了。生活就是这样，不可能一帆风顺，总会遭遇坎坷挫折。世人抑或一蹶不振，抑或坚持挺难关。所以面对困苦，只有勇于坚持才能去克服。面对自己认为力所不及的事情时，努力坚持去实现，去圆梦，就能让你增加前进的动力，更让你明白你会有多么优秀！
“团队密切协作”是我学习到的第三个重要内容。不管是前三天的军训还是后面两天的深圳拓展活动，我们都身在团队，任何成绩也离不开团队。令我印象最深的是一个叫“水到渠成”的游戏。当时我们队每个人有一节水管，需要将每个人的水管连接在一起，将水较长距离传送到指定桶里。这看似是一个很简单的游戏，但考验的是团队的凝聚力以及协作能力。第一次尝试，我们只运送了半桶水，远远没有达到预期目标。在经过商量后，第二次尝试，我们变得更有默契，每次的管道衔接我们都在为队友们加油打气，相互配合也越来越熟练，每次来回的运送水，每个队员都在努力要求自身做到最好。一根筷子很容易被折断，但十根、甚至一把筷子牢牢的聚结在一起，就很难被折断。正是这种效应，最后我们较轻松运送到了一桶水……每一个成功的人都不会也不应是孤军奋战、单打独斗，个人必须有效融入团队，只有与团队一起奋斗拼搏，才能实现个人价值的最大化。
深圳拓展训练之参训学员五天拓展培训后的心得体会
每个人的智慧都不是一开始就被激发出来，这需要经历无数的实践和失败。遇到问题，我们需要思考如何解决,解决问题同时我们又需要总结。例如我们在完成“鼓动人心”这个游戏的时候，我们每个人拉住一根绳子保持鼓的平衡，再用鼓击打皮球，刚开始球往往会击打到鼓的边缘而弹飞出去，经过几次失败后，我们思考出每个人都需拉紧手中的绳子，让球尽可能掉在鼓的中心，每个人随着球的移动调整位置，最后我们不仅完成挑战还远远超出我们预计的结果，做到了事倍功半的效果。很多问题我们并不能一次解决完美，我们需要不断的思考和总结，在反复的思考和总结中提升自己，升华自己。
有位哲人说过：“无法回味的感觉才是最美妙的感觉”。对于拓展训练，有些感受真的不能用一时语言表达清楚，也许只能在深层次的意志中回味。感谢公司，不仅让我拥有强健的体魄，更拥有了坚强的意志和笑对困难，迎难而上的态度，让我能在以后人生道路上披荆斩棘，勇往直前，用勤奋努力创造自己的美好人生。
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