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总之,你要去测试,分析问题,然后不断优化。不能仅仅因为看了一篇文案没成功就放弃!
团建活动该选择什么时间进行?
团队动力总会有周期性的消弭,恰似潮汐的涨落,这是规律。
当员工压力太大,人心疲惫,团队需要释压;当企业目标要冲刺、团队军心要重振,团队需要凝聚力;当团队目标感不够、步调一致性差,团队需要向心力;当企业新老员工需要快速融合时;当团队取得重大成绩需要一个仪式感的记录时,......
——这该来一场团队活动,让员工体验速度与激情,比拼智慧与力量,进行心灵升华。一次团队定格,不又是一次新动力源?
尽管你可能已经听说过关于深圳的拓展培训公司的事情,接下来分享的内容可能你还不知道的,希望可以帮助到你。
“拓展培训”不是都可以做到,但可以做到“知识传递、信息传递、信念传递”,还可以部分做到“技能传递、标准传递、管理训诫”,说“拓展培训”就是培训不为过吧!
好了,问题来了,为什么客户都越来越不承认“拓展培训”的教育与培训属性呢?我们再来对比一下好的培训(企事业的成人培训)有以下七大特点:
1、课程目的性、针对性很强。
2、课程内容自成系统,逻辑性很好。
3、课程结合行业特点、企业特点的内容多。
4、培训师技巧娴熟,和学员的共鸣多。
5、课程不仅可以促进培训中学员思考,还能促动培训后学员的行为改善。
6、课程结束可以促进企事业的绩效,学员绩效提升。
7、课程使得企业文化得到很好的宣传和贯彻。
因为,社交网络化的快速发展,你想了解的信息都可以通过网络了解到(文字,图片,声音,视频)。而信息的好与坏,都深深的影响到你的收益。(不要忘记,你花费的时间、精力和成本是一样的。)
现在的问题恰恰就是这个,我们不断去放大我们的优势,就是活动设计与实施,一而再的丢失教育与培训的本质(市场上的大团建项目,恕我直言,不好算是培训,就是大-活-动而已,并且大团建已经可以取代拓展了,就不要叫拓展,我们两清,多好!我不反对拓展公司做大团建(产品可以多元化),也无权阻止大团建公司说自己是拓展公司),不去和企业发展的需要真正结合,和人的能力提升结合,“拓展培训”最大的功能是团队建设,我们的教练、培训师时间都用在赶路上,没有人愿意去研究团队建设的系统理论知识、理论模型;更有甚者,我们这个行业的从业者,把时间花在喝酒与打牌上,连培训项目的研究都丢了。如此的作贱自己,别人会怎么看“拓展培训”呢?
拓展培训,一个可以真正实现“个性化的客户需求、个性化的培训设计与实施、个性化的客户需求满足”(这是我对中国拓展培训的定义)培训形式,一个本可以全面实现优秀培训七大特点的培训手段,本应该是培训行业的领潮儿,今天的状况,值得所有从业者好好思考。
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