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在技术型或者创新型企业，研发团队决定了企业的高度，也决定了企业是将在红海里挣扎还是在蓝海翱翔；研发型团队是骄傲的，他们所有的成就和价值来源于自身具备的技术和专业能力；研发人员又是枯燥的，无休止的创新压力、无止境的加班和空乏单调的生活圈，常常让研发人员身心俱疲。同时，研发团队中普遍存在着跨部门协调不畅、多向沟通不灵、工作氛围单调等普遍困扰。如何打造一支卓越、高效的研发团队，是每一个HR及培训从业人员需要思考的问题。
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为什么那么多员工不喜欢公司的团建活动？如何才能把公司的团建活动策划好呢？让员工更喜欢参与其中？
以下存在的问题可能也是你公司在活动中经常会遇到的一些小状况，有助于你参考，并策划出更好的活动方案！
团建：不走心却闹心的存在
曾经有93年的小伙伴和我说，“团建，其实就是老板为了识人的，看你是个不听管教的刺头，还是个随大流的乖宝宝”。
更有网友犀利吐槽：“公司团建就是不管员工开不开心，只管你服不服从，团建这场集体“真人秀”说白了就是做给领导看的”。
公司团建，变成了让绝大多数人头痛又纠结的话题。
去参加团建，那就要忍受私人时间被占用、精神紧绷、假面迎合、刻意讨好的状态。不参加，又担心领导觉得自己不合群，害怕自己被另眼相待、心生嫌隙，认为自己没有团队意识，过分张扬个性，不能委以重任。
现代人工作节奏很快，平日里缺乏与同事、领导之间的互动和沟通，而团建能在彼此之间建立一个衔接，提供一个平台，让大家在团建中找到归属感和荣耀感，更好的投入到工作中去。
但是否愿意在公司工作不是单纯靠团建就可以维持和促成的。水能载舟，亦能覆舟。如果真心希望“收服人心”，就要找到员工的痛点和诉求点，单纯靠吃喝玩乐、消遣打闹，别怪员工不买账。
如果你有幸参加了振奋人心又轻松愉快的团建，那可以恭喜你，你应该是找到了一个好东家。如果你所在公司的团建要么自掏腰包、要么严重出于功利心理，那你就要好好考虑是时候换一家公司求发展了。
顺便说一下，你已经对深圳高管户外拓展培训公司有了基本的了解，那么如何才能做得更好呢？如何才能解决遇到的问题呢？接下来继续关注文章分享的内容。
由于是公司集体活动，参与人数比较多，为了解决很多不可控因素，我们需要：
4点注意事项
1、做好分组。
一般来说，要保证几十人一起出行节奏一致是不现实的，所以我们需要把成员分组，每个小组设置一位联系人/组长，当大家分散的时候，只找对应的组长，方便管理。
2、设置规则。
团建活动不同于自己出游，不宜个人随便改变出行计划，临时变道很容易“撞车”。另外活动中涉及到多次集合，请具体到目的地、集合点、集合时间，要进行清晰及时的事先告知。
3、做好分工。
一个人精力有限，把任务分摊给大家，协同合作才能好好完成整个活动。但是每个人在活动组织与策划中担任的角色要清晰，明确个人的职责和权限范围，既要避免大家抢着做决定争论不休，又要避免有活儿无人认领导致管理盲区。
4、安全风险。
选择靠谱的商家，该买的保险是要买的。团建活动虽然人不多，但因为是集体行动，安全风险也必须考虑。可能出现安全问题的是以下方面交通、住宿、饮食。
公司无论大小，都愿意在年终组织一次团建或年会，以对大家一年以来的辛苦表示温柔以待，同时也算整装待发，迎接新一年的挑战与奋进。
希望这份攻略可以帮助到公司团建组织者，让同事们从快节奏的生活里出来小憩片刻，再出发！
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