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“人才”是一个企业发展的基础，如何让员工深刻理解工作的重要性？
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企业的开源、节流是企业管理哲学长胜之道，如何用简单易懂的方式让员工理解要把钱花在刀刃上？
面对工作中暂时的挫折，如何引导员工化解及觉察面对？
工作拖沓、推卸责任、事不关己，高高挂起，这样的工作状态如何调整？
员工工作热情不高，如何提升人员的能量状态？
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一千个职场人眼中有一千种团建形式
朋友在一家中型广告公司工作，入职2个月，部门又陆续加入了几位新成员。领导打算在周末举行一次部门团建活动，提出让同事小王组织一下，大家自费出行。
小王组织同事费力沟通了一下午，霜打茄子一样和朋友吐槽：“姐，我不行了，意见根本统一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、团建形式、出行方式以及可以接受的花销上，都无法达成一致。”
最后是领导说明团建由公司出钱，大家这才没意见了。可周一开部门例会，因为一些工作小疏忽，领导脸一变，要求部门已转正的员工每人上交500元，作为惩罚。
事后大家议论，这分明是把团建活动中公司花的钱变相扣回去了而已，还找了个冠冕堂皇的理由。
公司团建的根本目的是为了促进融合、拉近距离、消除陌生感，提高凝聚力。这种打着团建幌子变相欺瞒员工占便宜的行为，更是伤了员工的心，向心力变成了离心力，给公司的稳定和声誉重重的一击。
下面是我在即使分享的详细内容，我相信它们可以帮到你。
由于是公司集体活动，参与人数比较多，为了解决很多不可控因素，我们需要：
4点注意事项
1、做好分组。
一般来说，要保证几十人一起出行节奏一致是不现实的，所以我们需要把成员分组，每个小组设置一位联系人/组长，当大家分散的时候，只找对应的组长，方便管理。
2、设置规则。
团建活动不同于自己出游，不宜个人随便改变出行计划，临时变道很容易“撞车”。另外活动中涉及到多次集合，请具体到目的地、集合点、集合时间，要进行清晰及时的事先告知。
3、做好分工。
一个人精力有限，把任务分摊给大家，协同合作才能好好完成整个活动。但是每个人在活动组织与策划中担任的角色要清晰，明确个人的职责和权限范围，既要避免大家抢着做决定争论不休，又要避免有活儿无人认领导致管理盲区。
4、安全风险。
选择靠谱的商家，该买的保险是要买的。团建活动虽然人不多，但因为是集体行动，安全风险也必须考虑。可能出现安全问题的是以下方面交通、住宿、饮食。
公司无论大小，都愿意在年终组织一次团建或年会，以对大家一年以来的辛苦表示温柔以待，同时也算整装待发，迎接新一年的挑战与奋进。
希望这份攻略可以帮助到公司团建组织者，让同事们从快节奏的生活里出来小憩片刻，再出发！
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