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说实话，当你有阅读完下面文章，就像我前面说的一样。
为什么那么多公司喜欢做团建活动？
就算是互联网公司，也逃不过团建的宿命。
由于大多数互联网公司员工气质独特，使得“团建”变“团灭”的风险大幅度增加。
很多时候团建并不是单纯地团队建设，而是给外人看的，这也互联网公司“秀肌肉”的大好机会。
有经验的老板都会选择在周六和周日进行团建，不占用工作时间；
如果是两天一夜，至少也得选周五下班后出发。
到现在为止，可能还有一些问题没回答你，凡在理论上必须争论的一切，那就干脆用现实生活的实践来解决。继续阅读，你会发现遇到的深圳公司20个人以下团建聚餐问题其实很简单！
很多时候，团建相当于换一个地方开总结会。
团建的另一大功效是催进度：
“因为本周团建，所以请各位提前安排并完成好工作。”
对于HR来说，团建的安排和准备是巨大考验，也是最痛苦的事情之一。
他们常要在资金有限的情况下，于一片冷漠脸中假装满腔热血、一脸兴奋地宣布团建消息，并得逐一应付各种千奇百怪理由想请假的员工，才能给领导交差。
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为什么那么多公司的团建活动是在浪费时间和金钱？而有些公司的活动却做得非常好，达到了活动组织的目的？
团建课程模式不但为学习者创造了一种全新的学习环境，而且学习者的管理理论在现实的模拟场景中也得到了充分的应用，在整个培训过程中，培训师虽然没有直接给学习者灌输知识，但是通过培训师的引导以及训练所引发的心灵感悟，使学习者可以不断整合自己的知识，并迅速将其转化为行动，从而让他们受用无穷。所以，西方很多管理者认为，这种强调“从做中学”的体验式学习，能够将学习者掌握的知识、潜能真正发挥出来，是提高工作效率的有效学习模式，是现代管理学学科发展的有益补充！
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野外露营团建活动：
1、按要求扎帐篷，会离得很近。有不会的互相帮助，检查好有没有坏或者缺部件的。防潮垫和睡袋也都很重要。每个地方固定好，早上起来发现帐篷顶吹跑了也挺“浪漫”;
2、吃饭的时候要分享，妹子千万别不吃容易低血糖啥的。还有男生可能要吃的多所以合理分配。互相关爱，同甘共苦;
3、做饭的细节不说太多，就是用火把锅里的东西煮熟。找石头或者现成的土坑架锅，在里面放干树枝点火。要一直煽要不着不起来。火非常重要要控制好~等待要耐心，组内有明确分工组间也要联系，共享信息或者自愿。比如哪儿发什么食材、几点要做完或者借个火;
4、刷锅可能比较难，希望大家主动承担，别推给一个人。把锅和其他炊具物品给靠谱的人保管;
5、晚上不要千万离开营地走远，迷路都找不回来。希望大家早睡觉多休息，虽然不是所有人都听吧。但不管你们聊天还是玩游戏还是干嘛的，请记住一点，帐篷不隔音不要影响别的小伙伴。有很多人想好好睡一觉被打扰一晚上;
6、走的时候收好垃圾，不要破坏环境。
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