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怎么抓住重点解决问题？
但这有一个难点，这确实很讽刺，理论所不能解决的那些疑难，实践会给你解决。继续阅读，你可以了解更多的深圳大鹏企业拓展活动信息，然后用实际行动检验上面文章是否正确，这样你可以更好的解决问题！
说起团建，作为HR头疼不断的话题，我们经常听到这样的吐槽：
老板让我组织一次团建，但我根本不知道从哪里下手；
在网上搜索团建方案，结果搜到的不是广告就是垃圾信息；
最省事的办法当然是直接找团建公司，但是看了看可怜的预算，还是算了吧；
所以说HR对团建真的是又爱又恨，辛辛苦苦想策划，算预算，出方案，具体执行.....
到最后却换来人民群众的一片骂声
你已经对深圳大鹏企业拓展活动的内容有了一定的了解，接下来我将告诉你如何才能更简单，更快速的解决你遇到的困惑。
一千个职场人眼中有一千种团建形式
朋友在一家中型广告公司工作，入职2个月，部门又陆续加入了几位新成员。领导打算在周末举行一次部门团建活动，提出让同事小王组织一下，大家自费出行。
小王组织同事费力沟通了一下午，霜打茄子一样和朋友吐槽：“姐，我不行了，意见根本统一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、团建形式、出行方式以及可以接受的花销上，都无法达成一致。”
最后是领导说明团建由公司出钱，大家这才没意见了。可周一开部门例会，因为一些工作小疏忽，领导脸一变，要求部门已转正的员工每人上交500元，作为惩罚。
事后大家议论，这分明是把团建活动中公司花的钱变相扣回去了而已，还找了个冠冕堂皇的理由。
公司团建的根本目的是为了促进融合、拉近距离、消除陌生感，提高凝聚力。这种打着团建幌子变相欺瞒员工占便宜的行为，更是伤了员工的心，向心力变成了离心力，给公司的稳定和声誉重重的一击。
只要你按照短文里面的步骤和策略去操作，你就能够获得你想要解决方案！
由于是公司集体活动，参与人数比较多，为了解决很多不可控因素，我们需要：
4点注意事项
1、做好分组。
一般来说，要保证几十人一起出行节奏一致是不现实的，所以我们需要把成员分组，每个小组设置一位联系人/组长，当大家分散的时候，只找对应的组长，方便管理。
2、设置规则。
团建活动不同于自己出游，不宜个人随便改变出行计划，临时变道很容易“撞车”。另外活动中涉及到多次集合，请具体到目的地、集合点、集合时间，要进行清晰及时的事先告知。
3、做好分工。
一个人精力有限，把任务分摊给大家，协同合作才能好好完成整个活动。但是每个人在活动组织与策划中担任的角色要清晰，明确个人的职责和权限范围，既要避免大家抢着做决定争论不休，又要避免有活儿无人认领导致管理盲区。
4、安全风险。
选择靠谱的商家，该买的保险是要买的。团建活动虽然人不多，但因为是集体行动，安全风险也必须考虑。可能出现安全问题的是以下方面交通、住宿、饮食。
公司无论大小，都愿意在年终组织一次团建或年会，以对大家一年以来的辛苦表示温柔以待，同时也算整装待发，迎接新一年的挑战与奋进。
希望这份攻略可以帮助到公司团建组织者，让同事们从快节奏的生活里出来小憩片刻，再出发！
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